2017年公司信息化战略起步

发布时间:2017-03-15



旭东海普信息化之路起步较早,从1993年起就开始引入用友财务系统、恒远进销存系统、华泰人力资源系统、Rockwell系统以及Lotus Notes等软件进行相关的业务和管理工作。

近年来随着企业的发展,市场规模不断壮大,整个企业财务部门与业务部门、营销管理与生产经营之间的各种信息传递量也越来越大,之前相互孤立的各个软件体系已经不能适应公司快速发展的需要,因此有必要实施公司新一轮信息化战略,从根本上改变公司各业务板块信息孤岛的制约,创建符合公司长期快速发展所需要的更高层次的信息化体系,。

作为公司信息化战略的关键组成部分,我们将从新一轮 ERP项目建设入手,从企业战略决策层(企业高层)、管理运营层(部门管理层)和业务操作层(基层工作人员)三个层面开展计划实施,并用两年左右的时间、分两到三期最终建设完成。

2017年动新一轮的ERP建设已经开始启动,本次ERP建设意义重大、目标明确。在一期项目建设中将实现公司财务、供应链、质量、生产、销售和人力资源等模块的一体化数据交换, 解决物流、资金流、信息流的互联互通,为企业运营管理创造质优快捷的信息数据,并最终为创造规范化、精细化和高效化管理打下坚实的基础。

国家工业4.0计划已经起步,新一轮的竞争就是信息的竞争,掌握的信息越多、越早,你就必然处于优势地位!就必然有机会将对手甩到九霄云外!

为了再塑百年海普辉煌!就让我们携起手来吧,在这新的信息化道路上大踏步的前进!